- 1. 開業コンサルタントはここを見て選ぶ
- 2. コンサルタントを入れるタイミング
- 3. その他の業者は？
- 4. ホームページの業者はどうやって選べばいいのか
- 5. 会計事務所はどうやって選べばいいのか
- 1. 医療機器を高く買ったと言う人はいない
- 2. リースと借入どちらがいいのか
- 3. 高額医用機器を導入して周りの医院と差をつけようと考えているのだが
- 4. 電子カルテとレセコンどちらがいいのか
- 5. 備品類を安く調達するにはどうしたらいいのか
- 6. 中古の医療機器は使えるのか
- 1. 従業員は何人雇えばいいのか
- 2. 従業員はパートで雇うのがいいのか
- 3. いい従業員を選ぶにはどうしたらいいのか
- 4. 従業員は勤務先から連れてくるのがいいのか
- 5. 従業員の給与はどうやって決めればいいのか
- 6. 手伝いをしてくれる奥様にいくら給料を払ったらいいのか
- 7. 従業員を募集しても全然こない。どうしたらいいだろうか
- 1. 開業前に使った経費は給与所得の経費にできるのか
- 2. 開業前に使った経費はどこまで認められるのか
- 3. 開業に必要な内装代や、医療機器の代金を支払った際の消費税を返してもらうには
- 4. 資産計上された内装代、医療機器をできるだけ早く経費にするために必要なこと
- 1. 思ったように患者が来ない場合どうしたらいいのか
- 2. ホームページを作ったが全然患者が来ない
- 3. 開業資金が底をつきそうだがどうしたらいいのだろうか
- 4. 駅のすぐ近くなのだが患者からはわかりにくいと言われる
- 1. 利益は出ているのだがお金が残らないのはなぜだろう
- 2. 新規患者は多いのだがレセプトの枚数が伸びないのはなぜだろう
- 3. 患者の数は増えているのだが思うように収入が伸びない。なぜだろう
- 4. 近くに同じ診療科目の医院が開業した。患者を取られてしまうかもしれない。どうしたらいいだろうか
- 5. 患者が減ってきたので、対策を打ちたいがどんな方法があるのか
- 1. 税金が高いので医療法人にしようと思うのだが実際どうなのだろうか
- 2. 税金が高いせいかいつも資金が足らなくなり期限に支払うことができない
- 3. 節税対策にメディカルサービス法人を設立するように提案されたがどうだろうか
- 4. 税金が高いので、どんどん経費を使った方が得か
- 5. まじめにやっているつもりだが、頻繁に税務調査がある。なぜだろうか
- 6. まお金は沢山あるが、相続税でもっていかれそうだ。どうしたらいいだろうか
- 1. 窓口の現金が抜かれているようだがどうしたらいいだろうか
- 2. 従業員を辞めさせたら不当解雇だと言われた。どうしたらいいのか
- 3. 従業員に賞与は必ず払わなければならないか
- 4. 雇用規約書、就業規則で最低のルールを確認する（解決策）
- 1. 初めからいいスタッフなどいない
- 2. 患者はスタッフの対応によって医院を見る目が全くかわる
- 3. 開業したら医者＝技術者に加えて「経営者＋マネージャー」の仕事をしなければならない
- 4. 場所だけで開業している先生、先生一人の力だけで開業している先生はいずれ衰退する
- 1. 分析→「じんざい」には4つのタイプがあるく
- 2. 3分間スピーチで、スタッフの話す力が身に付く
- 3. スタッフだけでなくドクター自身も研修に参加して人間力をアップさせる
- 4. ロールプレイングで立場の違いによる考え方の違いを理解する
- 1. 勤務先から連れてきた従業員からいろいろ要求されて困っているく 17-11-30
- 2. しょっちゅう従業員が辞めて困っている 18-1-19
- 3. 配偶者の性格がきつくて、現場の従業員から嫌われている 18-1-29
- 4. 下のものに強くあたる従業員のせいで人が辞めてしまう 18-2-8